서비스 기획 특강

User Story(사용자 스토리)

Team의 컨센서스(합의)를 맞추기 위해서 필요, 모두가 다른 생각을 할 수 있기 때문

하나의 스프린트에 여러 유저 스토리가 있을 수 있음

IPM (iteration/sprint planning meeting) = weekly meeting, 다음주에 뭐 할지에 대한 회의 ?

유저스토리(예: 사용자는 ~~할 수 있다)에 대한 피드백을 잘 주는 것이 필요

2주 단위로 회의를 하는 것은 프로덕트 팀의 생산성을 측정하면서 스토리 포인트라는 것을 준다 !

프로젝트에 적용해보기, 점수가 5,6 넘어간다면 더 작게 쪼개기 !

 

테스트

스모크 테스트: PM이 진행, 결제나 회원가입 중 중요한 기능 테스트

 

회의 방식

- daily scrum (stand up)

어제 진행한 업무, 오늘 진행할 업무, 이슈나 도움이 필요한 사항을 공유

매일 진행한다 (회사마다 월수금 등 주기를 정해서 하는 경우도 있음)

여기서 포인트는 avoid big loss --> 사고가 날 것을 빨리 공유 !!

 

- IPM(Iteration Planning Meeting)

주간 이슈사항 공유

기획 피드백

카드 훑어보기

 

- weekly retro

주간 회고

 

* PRD(product requirement Doc)

제품 개선에 필요한 요구사항을 적어놓은 문서

요구사항, 목표(중요)

* 피그마에서 플로우 체크 등

 

팀 협업 사례

ex. 사용자 리서치: 디자인적인 엣지가 필요한 프로젝트인가 ? 서비스적인 탄탄함이 필요한 프로젝트인가 ?

 

Retrospective 회고

회고는 서로를 탓하기 위해서 하는 것이 아니라, 앞으로 더 나은 방향으로 나아가기 위한 회의 !

- 지속할 것(keep)

- 해결할 것(problem)

- 시도할 것(try)

 

- 4Ls

- sail boats (그림 활용)

 

< 다음 프로젝트에서 해보기 >

1. 작업에 대한 스토리 포인트 매겨보기

2. 회고해보기

 

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Jira | 이슈 및 프로젝트 추적 소프트웨어 | Atlassian

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프로젝트 매니지먼트 | Notion